S temi kazalniki bomo lahko prepoznali najboljše prakse in priložnosti za izboljšave, kar nam bo služilo kot orodje za izboljšave. Med tem dogodkom smo tudi v egiptovski proizvodnji uvedli ključna orodja, kot so FPY (First Pass Yield), OOE (Overall Operations Effectiveness), sledenje izpadom in sledenje kakovosti.
Večmesečni proces priprav je zahteval posodobitve sistema ERP in znatne prilagoditve proizvodnega delovnega procesa. Ker smo ta orodja za poročanje že uvedli v Sloveniji, se zavedamo, kako ključno je ohranjati doslednost in natančnost podatkov, kar je bistveno za sledenje trendom uspešnosti in prepoznavanje priložnosti za izboljšave, ki so temeljnega pomena za vitko proizvodnjo.
Uspešno izvajanje teh sprememb je mogoče zaradi sodelovanja med našimi globalnimi ekipami, ki jih združuje skupna zavezanost k nenehnim izboljšavam. Ta dogodek je poudaril pomen skupnih prizadevanj za operativno odličnost in globalnega timskega dela pri spodbujanju stalnega napredka. S sprejetjem načel vitkega poslovanja in orodij za digitalizacijo še naprej izpopolnjujemo svoje procese ter si prizadevamo za višjo raven učinkovitosti in uspešnosti.
Uspešno izvajanje načel vitkega poslovanja zahteva strukturiran in predan pristop, pri čemer se preobrazba začne z močno zavezanostjo vodstva na najvišji ravni.
