Posebno zahvalo lahko izrečemo podjetju 3ZEN, ki je omogočilo povezavo med podjetji in nas vodilo pri uvajanju metodologije 6-Sigma. 3ZEN podjetjem z izobraževanjem in svetovanjem pomaga pri vpeljavi in uporabi metodologij za sistematično izboljševanje in inoviranje. Pod njihovim vodstvom smo v Iskraemecu uvedli 6-Sigma metodologijo in usposobili 6 sodelavcev z Green-Belt pasovi. Njihovo strokovno znanje in izkušnje so bile neprecenljive pri doseganju naših ciljev.
Ključne teme delavnice
- DMAIC pristop: Na delavnici smo se podrobneje posvetili uporabi DMAIC pristopa (D-define, M-measure, A-analyze, I-implement, C-control) pri optimizaciji procesov. Ugotovili smo, da je ta pristop izjemno učinkovit tudi za izboljšanje razvojnih procesov, zlasti pri potrjevanju artiklov.
- Sodelovanje in izmenjava dobrih praks: Udeleženci so delili svoje izkušnje in najboljše prakse, kar je privedlo do številnih zanimivih pobud in idej za nadaljnje izboljšave. Posebej smo se osredotočili na procese odobravanja materialov in dobaviteljev, kjer smo identificirali skupne izzive in možnosti za izboljšave.
- Zaveza k nadaljnjemu sodelovanju: Vsi udeleženci smo se zavezali k nadaljnjemu sodelovanju v ožjih strokovnih skupinah, s ciljem še bolj optimizirati procese odobravanja.
Sodelovanje in pregled najboljših praks, nam omogočata izboljšanje načina dela, ter s tem večjo konkurenčnost v čedalje hujši mednarodni konkurenci. Recenzija prav tako pomaga zagotoviti da so uporabljeni procesi visoke kakovosti in verodostojni, hkrati pa pomaga preprečiti morebitne napake.
Delavnica 6-Sigma je bila odlična priložnost za učenje, sodelovanje in mreženje. Prepričani smo, da bodo pridobljeno znanje in vzpostavljeni stiki pripomogli k izboljšanju poslovanja vseh sodelujočih podjetij. Zahvaljujemo se vsem udeležencem za aktivno sodelovanje in podjetju 3ZEN za organizacijo tega dogodka.
